只要你老人家比胡哥职位低，你就得学着点，这叫方法论，由不得你不信，不信不行!
       一、尊重Boss。BOSS只所以有下属，从理论上讲，是因为他的活他一个人干不完，所以有下属一说。现实中不少人（包括我这种自大之人）往往犯“BOSS就是SHIT，什么什么都不懂这种弱智错误。其实BOSS就是BOSS，BOSS是人不是神，他什么都明白都会，就不需要下属。你不是市长，市长是人民代表大会”选举“出来的，代表人民的利益，所以应该全心全意人民服务。而下属是上面认命的，谁任命你，你就得为他负责，说一句难听话，他就是爷！
　　二、不能对BOSS构成威胁。你再牛皮，就算你是救世主，只要你上面有人，可别牛B变SB。据说自始皇到今（当代人咱不好说）400多位皇上（也就是董事长，BOSS），唯两人没有给NB下属下了黑手。正所谓杀心做皇上就是这个道理。还有和坤临走前的那句话，太TM经典了：BOSS是钓鱼高手，我等为饵。
       三、也别太对BOSS唯唯诺诺，因为他不是你真爹。工作上该争论就得争论，因为大凡好的BOSS他需要你有能力。吴三桂这哥们为什么要反，因为崇祯本人就不是什么好BOSS，后来三桂又反，为什么？因为他犯了第二条原则。
      四、不要让BOSS做填空题。你有N多方案供BOSS选择，但必须有自己的观点。
      五、多听少说，上帝造人的时候就定格了，人为什么两只耳朵一张嘴就是这个道理，而且永远记着要让BOSS先说话。下属其实就是提前到场，检查音响，带着鼓掌这个角色定位。
       六、别先后议论你的BOSS，因为BOSS只所以成BOSS，他拥有下属没有的东西，而且是最重要的东西就是人的资源。他工作能力再差，因为他是你的BOSS他指定比你强，技术高不高，思维高才是真的高。
      七、还有其他一些替BOSS背黑锅、不越级汇报等等老掉牙的原则，不说也罢
。。。。。待续。
      结论：做人难、做人下属更难，总之要立体把握自己的角色。